今年是腾博会官网电机产能效益快速增长的一年
，电机事业部总经理兴奋美多次在公司集会中提到一个理念：协同、规范、生长
，即通过深化部分之间协同
，不绝增强精细化治理
，坚持规范化运作
，来抵达品质、产能、本钱管控的提升
，从而实现企业的更好生长
，继而实现经济效益的增长。

　　深化部分协同
，提高事情效率

　　部分之间的相助水平
，直接影响到企业的运转效率
，所以总经理兴奋美要求要不绝深化部分协同
，这里的深化
，就是要突破现有的解决某一个点或是局部问题的思路
，立足久远
，实现智慧、力量、经验的合理大调动
，在事情的广度、速度、深度和强度上
，形成强大的事情协力
，最终实现协同1+1＞2效应。

　　增强精细化治理 坚持规范化运作

　　总经理兴奋美提到：无规则不可周遭
，公司要实现可连续生长
，内强素质
，外树形象
，做事按章法
，以标准化引领公司实现精细化治理。

　　首先强化制度建设
，用制度管人理事。日常治理、质量治理、宁静生产治理等标准
，均要以“切合实际接地气”为原则
，要求治理干部积极宣贯、推行与实施。其次开好集会理清思路。每日领班组织员工晨会
，点评昨日产质量完成及达标情况
，提出保存问题
，安排安排当日事情；每月组织研发、生产、品质人员开展月度例会
，从经营业绩、现场治理、品质提高、研发项目、科技立异等方面进行总结、剖析保存问题
，探讨解决办案。开好集会
，明确责任
，明晰任务
，理清思路
，狠抓落实。三是内部资料规范统一。高总要求重新修订公司程序文件
，统一表格文件
，各部分对内部文件资料、纪录等进行比照修订增补
，实现文件资料与项目进度、生产现场同步推进
，确保文件的准确性和完整性。

　　紧抓机缘
，和腾博会官网电机一起
，配合生长

　　公司和员工是不可支解的配合体
，企业如同一艘船
，它需要所有海员（员工）全力以赴、配合配合把船划向乐成的彼岸
，同时
，这条船也承载着它的海员（员工）
，制止他们掉入大海。所以
，公司的生长壮概略依靠员工的生长来实现
，员工的生长又要依靠公司做平台。

　　而腾博会官网电机无疑是一艘风劲帆满、提速在即的“舰船”
，总经理兴奋美强调：目前家用空调电机行颐魅整体泛起增长态势且生长势头良好
，公司订单也是在连续增长
，为了打好这场硬仗
，我们要戮力同心
，砥砺前行
，要不绝进行立异、不绝革新、不绝生长
，不绝加速全自动智能制造的程序
，为实现2019年产销规模抵达1300万台做最充分的准备！